Handel und Distribution
Lageroptimierung, Einkaufsstrategie, Vertriebskanalanalyse. Wir haben mit Grosshändlern, Detailhändlern und E-Commerce-Unternehmen gearbeitet, die zwischen CHF 5 Mio. und CHF 120 Mio. Umsatz machen.
Business Consulting – unsere Leistungen im Detail
Wir bieten fünf Kernleistungen an, die sich einzeln buchen oder zu einem Gesamtpaket kombinieren lassen. Jede Leistung folgt einem klaren Ablauf mit definierten Meilensteinen, damit Sie jederzeit wissen, wo das Projekt steht.
Unsere fünf Kernleistungen
01
Strategieberatung
Wo steht Ihr Unternehmen in drei Jahren? Und welche konkreten Schritte braucht es, um dorthin zu kommen? In der Strategieberatung erarbeiten wir gemeinsam einen Plan, der auf Ihren tatsächlichen Marktdaten basiert.
Der Ablauf sieht so aus: Wir beginnen mit Interviews, in denen wir mit Ihrer Geschäftsleitung und ausgewählten Mitarbeitenden sprechen. Parallel analysieren wir Ihre Finanzkennzahlen der letzten drei Jahre, Ihre Wettbewerbsposition und Ihre Kundensegmente. Daraus entsteht ein Strategiedokument von 20 bis 30 Seiten, das konkrete Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne enthält.
Typische Dauer: 6 bis 10 Wochen. Ergebnis: Ein Strategieplan, den Ihr Team am nächsten Montag umsetzen kann.
02
Prozessoptimierung
Viele Unternehmen verlieren 10 bis 25 % ihrer Produktivität durch ineffiziente Abläufe. Doppelte Dateneingaben, unnötige Freigabeschleifen, fehlende Standardisierung. Wir finden diese Stellen.
Unser Vorgehen: Zuerst kartieren wir Ihre bestehenden Prozesse. Dafür begleiten wir Ihre Mitarbeitenden einen bis drei Tage lang bei der Arbeit und dokumentieren jeden Schritt. Dann identifizieren wir Engpässe und schlagen Verbesserungen vor: Automatisierung durch Software, Zusammenlegung von Arbeitsschritten oder Einführung klarer Checklisten.
Bei einem Handelsunternehmen in Freiburg haben wir so die Auftragsbearbeitungszeit von 4,5 Tagen auf 1,8 Tage reduziert. Die Kosten für das Projekt lagen bei CHF 18'000, die jährliche Einsparung bei über CHF 90'000.
03
Finanzplanung und Controlling
Gute Entscheidungen brauchen gute Zahlen. Wir bauen Finanzmodelle, die Ihnen zeigen, wie sich Umsatz, Kosten und Cashflow unter verschiedenen Szenarien entwickeln. Kein Standardtemplate aus dem Internet, sondern ein Modell, das auf Ihren echten Buchhaltungsdaten aufbaut.
Was Sie erhalten: Ein Excel- oder Google-Sheets-Modell mit drei Szenarien (konservativ, realistisch, optimistisch), eine Cashflow-Prognose für 12 oder 36 Monate und eine Break-even-Analyse für geplante Investitionen. Dazu schulen wir eine Person in Ihrem Team, damit das Modell auch nach Projektende gepflegt wird.
Dieses Angebot eignet sich besonders für Unternehmen, die eine Finanzierungsrunde vorbereiten, einen Kredit beantragen oder eine grössere Investition prüfen.
04
Change Management
Neue Strategie beschlossen, aber die Umsetzung stockt? Das liegt selten an fehlendem Willen. Meistens fehlt ein strukturierter Plan, wie die Veränderung kommuniziert, begleitet und verankert wird.
Unser Change-Management-Angebot umfasst drei Bausteine: Erstens eine Stakeholder-Analyse, in der wir klären, wer von der Veränderung betroffen ist und welche Widerstände zu erwarten sind. Zweitens einen Kommunikationsplan mit konkreten Botschaften für jede Zielgruppe. Drittens Begleitworkshops, in denen wir Führungskräfte befähigen, ihre Teams durch die Übergangsphase zu führen.
Thomas Gerber aus unserem Team leitet diese Projekte. Er ist ausgebildeter Organisationspsychologe und hat über 30 Veränderungsprozesse in Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitenden begleitet.
05
Interim Management
Manchmal braucht ein Unternehmen kurzfristig eine erfahrene Führungskraft: weil jemand ausfällt, weil eine Krise schnelles Handeln erfordert oder weil eine neue Abteilung aufgebaut wird, bevor die definitive Leitung rekrutiert ist.
Wir stellen Ihnen einen unserer Berater für einen definierten Zeitraum zur Verfügung. Diese Person arbeitet vor Ort in Ihrem Unternehmen, übernimmt operative Verantwortung und berichtet direkt an Ihre Geschäftsleitung. Typische Einsatzdauer: 3 bis 9 Monate.
Bisherige Interim-Einsätze umfassten die Leitung einer Finanzabteilung während einer Restrukturierung, die Führung eines Vertriebsteams nach dem Weggang des Verkaufsleiters und den Aufbau einer neuen Compliance-Funktion für ein reguliertes Unternehmen.
So läuft ein typisches Projekt ab
Unabhängig davon, welche Leistung Sie buchen, folgt jedes Projekt bei uns demselben Grundablauf. Das schafft Klarheit für beide Seiten.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und prüfen, ob wir der richtige Partner für Ihr Anliegen sind. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot.
Analyse
Wir sammeln Daten, führen Interviews und verschaffen uns ein vollständiges Bild. Je nach Projektumfang dauert diese Phase ein bis vier Wochen.
Konzeption
Auf Basis der Analyse entwickeln wir Massnahmen und präsentieren sie Ihnen. Sie entscheiden, welche Empfehlungen umgesetzt werden.
Umsetzung
Wir begleiten die Umsetzung aktiv: Meilensteine setzen, Fortschritt messen, bei Bedarf nachsteuern. Das ist der Teil, der den Unterschied macht.
Abschluss und Review
Am Ende jedes Projekts steht ein Abschlussbericht mit den erreichten Ergebnissen und offenen Punkten. Sechs Monate später bieten wir ein kostenloses Follow-up-Gespräch an.
Branchen, in denen wir arbeiten
Unsere Kunden kommen aus verschiedenen Branchen. Besonders viel Erfahrung haben wir in diesen vier Bereichen gesammelt:
Technologie und Software
Geschäftsmodellentwicklung, Pricing-Strategie, Investorenpräsentationen. Startups und Scale-ups in der Romandie, die ihre nächste Wachstumsphase planen.
Produktion und Industrie
Lean-Projekte, Kapazitätsplanung, Lieferkettenoptimierung. Wir kennen die Herausforderungen von Schweizer Produktionsbetrieben, die mit hohen Lohnkosten und internationalem Wettbewerb umgehen müssen.
Gesundheitswesen
Praxismanagement, Klinikorganisation, Abrechnungsoptimierung. Wir arbeiten mit Arztpraxen, Zahnkliniken und ambulanten Pflegediensten, die ihre administrativen Abläufe straffen wollen.
Bereit für den nächsten Schritt?
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